사업 계획 세우기


성공적인 재활용 사업을 위한 중요한 요소


사업 계획은 여러분의 사업 아이디어를 한 데로 모아 무엇이 가장 중요한 지 한 눈에 파악할 수 있도록 해줍니다. 우리는 종종 커뮤니티에서 한 번에 너무 많은 것들을 하려다 보니 사업 계획을 세우는 데에 어려움을 겪는 사람들을 봤어요. 사업 계획 도구는 우선순위를 정하는 것을 도와줄 거에요.

🍯  꿀팁
사업 계획 문서는 여러분의 사업과 함께 성장하고 발전해 나갈거에요. 친구들과 같은 잠재적 고객에게 보여주면서 끊임없이 수정하고 보완해보세요. 많은 시간을 절약해줄 거에요.

사업 계획 설명


사업 계획은 인쇄해서 작성하는 도구로, 벽에 붙여놓고 사용해보세요. 무엇에 집중해야할 지 계속해서 알려주어 원활한 시작을 할 수 있도록 해줄거에요. Joseph은 영상을 통해 여러분이 알아야할 것들에 대해서 이야기 해줄거에요. 다운로드 키트에 있는 사업 계획 문서를 다운 받아주세요. 


사업 계획은 크게 4가지입니다 : 미션, 시장 분석, 운영, 그리고 영향 측정하기

미션


미션은 사업의 목적이고 여러분이 가고 싶은 방향이에요. 즉, 프로젝트의 핵심이죠. 미션은 여러분이 사업을 시작하는 이유를 다시 한 번 생각하게 하고 중요한 목표를 설정하죠. 대부분 플라스틱 쓰레기 문제와 가장 관련이 있겠지만, 플라스틱 쓰레기 문제 중에서도 구체적으로 어떤 부분을 더 짚고 싶은 지 생각해보아야 합니다.

시장 분석


고객과 상호 소통할 수 있는 모든 방법에 대해 생각해보아야합니다.

제품 및 서비스는 간단히 말해 사업을 통해 여러분이 고객에게 전달하고 싶은 것입니다. 물론 여러분은 사업을 시작하기 전에 이 것에 대해 분명한 생각이 있어야하죠. 워크샵, 기계 제작, 플라스틱 수집 및 제품 만들기 등을 사업으로 생각하고 있나요? 혹은 제품을 판매하는 사업이라면 어떤 제품을 생산할건가요? 다른 사업과 차별화할 수 있는 여러분만의 제품과 서비스에는 어떤 것이 있을지 생각해보세요.

타겟 그룹은 여러분의 제품과 서비스를 제공할 사람들이나 단체들입니다.

여러분이 사업을 통해 제공하려는 것들에 대해 가장 관심을 보일 사람들을 찾으세요.


  1. 그들의 주요 특징은 무엇인가? 
  2. 이 고객층을 어떻게 그룹화할 수 있는가? 
  3. 그들을 위해 무슨 문제를 해결해 줄 수 있는가? 
  4. 그들의 관심사는 무엇인가? 
  5. 그들은 수익성있는 사업을 운영하기에 충분히 큰 그룹인가?


각 그룹마다 고유한 특성과 특징을 가지고 있어요. 그리고 비록 지금은 여러분의 사업과 직접적인 관련이 없더라도 나중을 위해 관련되어 보이는 모든 그룹에 이야기 하는 것을 잊지 마세요. 마지막 5번 질문은 특히 중요합니다. 


참여는 설정한 타겟 그룹과의 소통을 위해 여러분이 사용하게 될 방식이에요. 사람들이 여러분의 제품이나 서비스에 대해 인지하고 있다는 것을 어떻게 알 수 있을까요? 구매 후에도 그들과 지속적으로 관계를 유지하려면 어떻게 해야할까요? ‘참여’의 방식에는 웹사이트, 소셜 미디어, 온라인 플랫폼, 시장 지원 활동, 다른 커뮤니티와의 만남 등이 있어요. 


유통 방식은 제품과 서비스를 타켓 그룹에 분배하는 방식이에요. 이는 가게, 시장, 축제 등 물리적인 방법일 수도 있고 프레셔스 플라스틱 바자회, 온라인 샵 등의 디지털화된 방법일 수도 있죠. 타켓 그룹은 주로 어디서 제품과 서비스를 구입하나요? 각각의 그룹에 맞는 특정한 유통 방식이 필요할 수 있어요. 같은 유통 방식을 공유할 수도 있고요. 여러분의 제품과 서비스를 효율적이고 효과적으로 전달하기 위해 올바른 판매 채널을 선택하는 것이 중요합니다.

운영


이는 사업의 모든 과정과 요구 사항들에 초점을 맞춥니다.

핵심 자원이란 도구, 기계, 공간, 허가서, 사람들 등 사업을 운영하고 미션을 전달하기 위해 절대적으로 필요한 것들이에요. 유형의 물건일수도 있고 무형인 자원일 수도 있어요. 프레셔스 플라스틱 기계, 특정 판매 사원 또는 공방 등이 그 예죠.

주요 임무 또는 활동은 비즈니스를 운영하고 성공하기 위해 반드시 필요한 조치들을 의미하며 여러분의 사업과 관련해 무엇이 가장 중요한 지 생각해보아야하죠. 예를 들어, 제품을 생산하는 경우 효율적인 생산 방법과 기계를 유지하는 방법이 핵심이 되겠죠. 만약 워크숍에 초점을 맞춘다면 접근성이 핵심이겠죠. 이는 워크샵이 열릴 공간의 특성에 따라 변경될 수 있어요. 이런 목록을 작성하면 여러분이 무엇에 집중해야할 지 기억하는 데에 도움이 될 뿐만 아니라 이러한 일을 책임져줄 적절한 사람을 고용할 때도 도움이 될 거에요.

운영 비용은 사업 운영에 필요한 주요 비용입니다. 주기는 월별 혹은 주별이 되고, 사업의 핵심과 관련이 있어요. 예로는 임대료, 임금, 전기 등이 있죠. 고정 비용과 변동 비용을 알고 있는 것이 중요해요. 고정 비용은 제품 및 서비스를 제공하든 하지 않든 일정하게 드는 비용이에요. 예를 들어 렌트비가 있죠. 변동 비용은 제품과 서비스의 판매 양에 따라 달라지는 비용입니다. 예를 들어, 만약 제품을 생산하고 있다면, 분쇄된 플라스틱을 사는 비용이 여러분의 주요 운영 비용 중 하나가 되는 것이죠.

협업자는 여러분의 성공에 핵심적인 역할을 하는 업무 공간 밖의 모든 인력, 기업 및 조직을 말합니다. 여러분의 사업/프로젝트와 관련된 지역 사회 및 조직과 연결하고 협업하는 것은 필수적이죠. 재밌는 일이기도 하고요. 협업자의 예로는 공급자, 사업 육성자, 대학, 지방 정부 조직들, 마케팅을 도와줄 수 있는 지역의 지도자 및 다른 기업들과의 파트너쉽 등이 있어요. 각 협업에서 얻는 이점은 프로젝트에 달려있다는 것을 기억하세요. 정해진 답은 없어요.

유용한 질문은 이거에요 : 우리의 주요 자원이나 활동들을 돕기 위해 어떤 협력자들과 파트너를 맺을 수 있을까?

영향 측정


여러분의 성공을 측정할 수 있는 방법들이에요. 


지역 사회 : 여러분의 사업은 여러분의 지역 커뮤니티에 어떤 영향을 미치고 있나요? 녹색 일자리, 교육, 인식, 매력적인 관광 자원을 만들어내나요? 또한 프레셔스 플라스틱 커뮤니티에 미칠 수 있는 영향도 생각해보세요. 아이디어, 정보 및 제품들을 오픈소스로 공유할 건가요? 어떤 사람들에게 유용할까요?

환경 : 여러분의 사업은 환경에 어떤 긍정적인 영향을 미칠까요? 여러분의 사업은 아마도 플라스틱 쓰레기와 연관이 있겠지만 한번 구체적으로 생각해보세요. 수집 서비스를 통해 여러분들이 살고 있는 지역의 플라스틱 쓰레기를 치우고 있나요? 해변 청소를 통해 바다에 버려진 플라스틱 쓰레기를 청소하고 있나요? 또다른 공방에서 플라스틱을 재활용할 수 있게 기계를 만들고 있나요? 만약 여러분이 성공의 정도를 측정해야 한다면 점수로 환산할 수 있는 것이 무엇인지 생각해보세요.

소득의 흐름은 사업에서 수입을 창출할 수 있는 모든 방법이에요. 이는 사업을 시작하기 위해 필요한 초기 투자 비용이 아니라 사업을 운영하면서 매달 벌어들일 수 있는 돈을 말하죠. 제품을 판매하고 계신가요? 워크샵을 운영하고 있나요? 만든 기계를 유지하고 보수하는 데 비용이 드나요? 현실적으로 생각해보세요. 프레셔스 플라스틱 커뮤니티의 다른 공방에서는 어떻게 돈을 벌고 있는 지 살펴보세요..

👌 팁


  • 사업을 시작하기 전에 실행 계획 도구를 여러 번 수정하세요. 상황이 달라질 때마다 새롭게 보이는 것들이 있을테니 지속적으로 수정하고 고쳐야 해요. 여러분의 사업과 함께 성장하고 발전해 나아갈 문서에요. 
  • 타겟 그룹 별 색깔 코드를 지정해보세요. 
  • 타겟 그룹을 설정하고 여러분의 제품과 서비스가 그들의 요구 사항을 만족하는지 분석하는 데에 많은 시간을 할애하세요. 
  • 여러분의 수입을 위해 처음에 가장 많이 성취할 수 있는 것에 집중하세요 
  • 전체 사업 계획보다 실행 계획을 수정하는 것이 훨씬 더 쉬워요. 여러분이 믿고 존경하는 사람들에게 실행 계획을 보여주고 그들의 의견을 들어보세요. 그들의 의견과 조언에 따라 실행 계획을 수정하고 보완하세요. 타켓 그룹의 예시로 친구들과 가족에게 물어보세요. 그들의 피드백이 가장 중요하니까요. 
  • 초심자 키트를 확인하세요!

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